习近平总书记强调：“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。”今年以来，51暗网 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕中心服务大局，大兴调查研究之风，积极构建大调研工作格局，不断强基、聚力、赋能，切实以“大调研”推动“大落实”、实现“大提升”，为持续推动集团公司各项事业高质量发展凝聚新力量、激发新动能。
强化头雁引领 形成“大调研”工作格局
集团公司扎实践行《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，组织召开大兴调查研究工作动员部署会，制定印发《关于在集团各党支部和党员领导干部中大兴调查研究的实施方案》，建立健全领导班子课题负责机制。集团公司一把手亲自部署，亲自挂帅，研究制定具有前瞻性、全局性、指导性的调研课题；其他班子成员围绕分管业务确定调研课题，并组织相关部门参与课题研究；各二级公司班子成员聚焦公司主责主业和职工切身利益，制定研之有物、行之有效的调研课题和计划，并邀请基层党员积极参与。充分构建起了以“集团领导班子为头雁，各二级公司为主体，党员干部共同参与”的“大调研”工作格局，为大兴调查研究工作顺利开展提供了强有力的组织支撑，切实推动调查研究成为做好各项中心工作的重要基础和智力支撑。
强化需求导向 明确“接地气”调研内容
集团公司坚持以改革创新发展、职工满意度提升为导向，聚焦“12310”工作思路，结合“四强”能力作风建设年活动、纠治形式主义官僚主义专项整治等工作，通过座谈交流、实地走访、外出考察、满意度测评等方式，深入一线、走到前沿，全面开展调查研究，做到既“身入”、更“心到”，探求行之有效的发展思路和落实举措，使调研内容更接地气、更有底气。
大兴调查研究活动开展以来，集团公司明确了大兴调查研究的10项重点内容，共梳理确定30条调研需解决的问题，各级领导班子成员申报18个调研课题。截至目前，集团领导班子开展“四强”能力作风建设及纠治形式主义官僚主义大调研活动4场次、安全生产专项督导检查9场次，班子成员围绕各自调研课题走访企业、园区、学校等一线单位30余场次，累计开展谈心谈话170余人次，征集普通员工诉求、建议300余条，深入了解了各单位党员干部职工所思所想所盼，为纾解发展症结、提振公司士气、凝聚员工合力奠定了坚实基础。
此外，集团系统各级领导班子成员始终牢固树立“项目为王”理念，聚焦自治区“六新六特六优”产业发展和银川市“两都五基地”建设重点任务，通过“走出去”与“引进来”的形式，全力跑出考察调研、招商引资加速度，累计外出考察调研20余次，足迹遍布长三角、京津冀、粤港澳大湾区等国内一线省区，用心用力持续推动“三新”产业蓬勃发展。
强化成果转化 释放“多样化”调研红利
“取法其上，得乎其中”，集团公司坚持以调研开局，以调研开路，同时多举措促进调研成果转化应用，最大限度地释放调研工作红利。
内控管理得到新提升
在广泛调研基层企业治理效能，听取员工意见建议的基础上，持续优化集团公司制度体系。建立“清单－制度”联动机制，构建形成了以公司章程为统领的“1+7+72”的制度体系。同时，坚持建设和执行并重，开展“制度落实执行年”活动，推动集团制度更加成熟更加定型，为公司发展提供了有力制度支撑。
招商引资实现新突破
立足集团公司新材料产业投资运营、新食品加工产业投资运营“两大培育”主业，按照“围绕产业精准招商、转变思路招大引强”的工作思路，积极推进环保产业、片区开发、污水处理等一批战略性产业项目谋划建设，着力在增补产业发展布局空位、弥补产业发展链条缺口上持续发力，不断增强服务实体经济能力。截至目前，创投新食品产业园、中卫三道埫抽水蓄能电站等11个年内招引项目正稳步推进，总投资有望超170亿元，现代化产业体系正在全力加速构建。
资产盘活取得新进展
低值无效资产是创投集团高质量发展的“拦路虎”和“硬骨头”。今年以来，集团公司大力实施盈利能力提升工程和风险化解处置工程，针对苏银产业园、银川综合保税区等园区的存量资产和历史遗留问题，集团领导班子带领相关人员多次实地“问诊”、精准“把脉”，多措并举推动滨投公司、综投公司步入良性发展轨道。上半年，集团公司通过开发性金融融资融智融制优势，盘活苏银产业园区、综合保税区3.2亿元低效资产，成为宁夏首例通过协议转让方式盘活存量国有资产并扩大有效投资的典型案例，并顺利获得资产盘活项目贷款2.76亿元，集团资源配置效率得到大幅提升。
队伍建设激发新活力
集团公司充分发挥党工团组织作用，站稳党组织“落脚点”，贯通工会“连接线”，拓宽团青“服务面”，依托基层调研、领导接待日等载体，广泛听取职工意见建议，切实为职工解决工作、生活中的实际问题，激发广大干部职工工作热情。截至目前，集团公司累计解决职工群众“急难愁盼”问题300余条，组织开展了“三八”妇女节活动、第一届职工运动会、庆“七一”系列活动等，不断提升员工幸福感、归属感。
下一步，集团公司将严格按照既定的大兴调查研究实施方案，结合此次主题教育，认真做好调查研究“后半篇文章”，真正做到调查其情、研究其理，使调查研究过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为转变作风、增进同职工感情的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程。特别是在调查研究成果转化这一“最后一公里”上持续用心用力，实现“调、研、用、改”良性循环，为集团公司顺利完成年度目标任务、开创改革创新发展新局面奠定坚实基础。